管理職尊大型変異疾患（Managerial Grandiosity Variant Syndrome）

■病名

■症状

社員解雇など大きな権限を行使する恐怖に無感覚になろうとした結果、尊大な自分を演じてしまう症状を発症する。また強い管理職を望む経営者の下で役どころとして演じているケースもある。いずれも不安定な心理状態を補うための症状。

■進行段階

• 一人の社員を退職・処分させると、恐怖から解放され尊大な態度が強化される。

• 常態化すると、下位層の行動を常に監視し、細部まで介入する傾向が増す

• 権威誇示や承認欲求ではなく、経営者代理としての位置づけが固定化

■決定的所見

• 自身を「王」として認識させようとする振る舞いがある。

• 周囲への気配りは、承認や共感のためではなく、自己保身・経営者代行のために行われる

• 権力の象徴的行為（会議支配、ターゲットの監視、指示の恣意化）が確認される

■予後

• 病変は慢性化しやすく、短期間での改善は困難

• 組織構造が変わらない限り、症状は固定化・常態化

• 下位層への心理的負荷や業務効率への影響は持続的に発生

• 管理職本人が使命空洞化に気付かないことが多く、治療介入は困難

■総括

• 管理職尊大型変異疾患は、組織病による教育変異の典型例である

• 経営者の意図と責任代行が、管理職の職責方向を歪め、使命空洞化を生む

• 下位層の社員にも犠牲と心理的負荷を常態化させるため、組織内に慢性的な環境汚染を発生

• 組織構造の改善なしには、予後は不良で、症状は持続する

• 下位層にとっては、生存戦略として現実軸での距離感の確保が最も有効な対応策となる