逆流性昇進病（Promotion Reflux Disease）

■病名

逆流性昇進病（PRD）

■概要

戦略的無能な社員が、上司への印象操作によってリーダー的存在と誤認され昇格することで、現場の貢献者が評価されにくくなり、組織全体が徐々に崩壊していく病理現象。個人病の「戦略的無能症状」と、組織評価制度・構造の放置が合わさることで進行する。

■初期症状

• 戦略的無能である事から上司との会話時間を作りやすい。

• 言い訳や責任回避が巧みで上司から協力的と誤認される

• 現場説明も巧みで現場監督のような印象を与える

• 上司の期待に沿った回答を返すことで昇進候補として認識される

• 結果として、昇進・権限付与が行われる

■進行段階

1. 昇進段階

   • 表面的リーダーが正式に管理職に昇格

   • 実質的リーダーは現場に留まり、権限と評価が乖離

2. 蔓延段階

   • 戦略的無能の行動様式が模倣され、組織内に広がる

   • 表面的な評価ポイントが昇進・評価に優先される文化が固定化

3. 現場崩壊段階

   • 実質的リーダーのモチベーション低下

   • 社内ルールの形骸化、意思決定の遅延

   • 生産性低下、常識的判断の低下

4. 慢性化段階

   • 組織全体の文化腐敗

   • 貢献社員の疲弊、離職増加

■決定的所見

• 新上司（戦略的無能）と現場リーダー間の対立

• 現場リーダーの退職

• 影響を受けた関連社員の退職・士気低下

■予後

改善条件

• 昇格制度・評価基準の見直し

• 現場リーダーのケア・適正評価

• 表面的リーダーの行動ではなく、実質的貢献を評価する文化の醸成

■総括

逆流性昇進病は、単なる「働かない社員の昇進」現象ではなく、組織構造・評価制度・上司の見識不足が複合して発症する病理である。早期に症状を認識し、昇格・評価制度の修正と現場ケアを行うことで、慢性化による組織文化の腐敗や生産性低下を防ぐことが可能である。放置すれば、優秀な人材の流出や意思決定能力の低下という形で組織全体の「癌化」に進行する危険性が高い。